Куратор стратегического развития проектного офиса ФИПС, главный научный сотрудник Федерального института промышленной собственности Олег Ена отметил, что крупные российские компании ежегодно получают до 600 предложений о проведении НИОКР. При этом лишь 10-12% от общего количества предложений может быть включено в программы научно-технического и инновационного развития компаний. Отбор наиболее перспективных технологий становится нетривиальной задачей. Многообразие инженерных и научно-технических направлений для решения отраслевых проблем, размытость и сложность предметной области исследования, влияние внешних и внутренних факторов требуют формирования все более сложных методик и инструментов оценки. Обобщив опыт экспертизы НИОКР крупных российских компаний, зарубежные подходы и основываясь на инструментальной базе (профессиональные базы патентной аналитики, накопленный опыт специалистов), проектный офис ФИПС разработал собственный электронный сервис оценки перспективности НИОКР. 
В основу его работы положено использование актуального и объективного источника сведений о технологиях - мировой патентной информации (более 150 млн патентных документов), уникальных показателей патентной аналитики, базирующихся на многолетней проектной экспертизе, применение современных методов искусственного интеллекта для свёртки разнообразных показателей патентной аналитики в шесть интуитивно понятных оснований оценки проектов. Эти показатели (актуальность, новизна, зрелость, междисциплинарность, кооперация, востребованность и преемственность) трансформируются в понятную для заказчика систему рангов проекта с простым «светофорным» исполнением (низкий, средний, высокий).  Одним из важных эффектов использования сервиса становится формирования новых компетенций у специалистов заказчика по формализации технологических проектов вне зависимости от их направленности, уровня готовности технологий и других особенностей. Таким образом, использование компаниями данного сервиса решает задачу быстрой объективной оценки перспективности технологических проектов, что ускорит внедрение инновационных разработок в различных отраслях промышленности. 
Директор Центра развития института интеллектуальной собственности и руководитель образовательного блока ЦТТ Университета ИТМО Андрей Николаев поделился университетской практикой по работе с перспективными темами НИОКР. Одна из главных задач ЦТТ, по его словам, состоит в том, чтобы создать своего рода «инновационный бульон» или экосистему работу с НИОКР, которая будет способствовать поиску новых идей, рынков, выявлению и оценке барьеров, и в конечном итоге - быстрому принятию решения о реализации проекта в случае признания перспективности проекта. В ИТМО разрабатывают собственный электронный сервис аналитики, основанный на патентном поиске и формировании патентных ландшафтов. 
Генеральный директор ООО «ВКО-Интеллект» (входит в АО «Концерн ВКО «Алмаз-Антей») Наталья Мазур рассказала о формировании эффективной системы управления ИС для последующего трансфера технологий и их защиты на примере предприятий ОПК. Организации, предлагающие новые продукты, должны обеспечить свои технологии правовой охраной, патентной «чистотой», проработанной технической документацией, сделать оценку РИД, определить схему передачи прав на РИД в управляющую компанию создаваемого совместно с концерном предприятия. За три года было успешно создано около 20 совместных предприятий.
Заместитель директора Центра трансфера медицинских технологий ФГБУ «НЦЭСМП» Минздрава РФ Дарья Фёдорова поделилась особенностями отбора НИР и НИОКР-проектов в системе здравоохранения. Сейчас Центр осуществляет комплексное сопровождение и экспертную поддержку 30 проектов, которые находятся в разной степени завершенности. Подведомственные министерству научные и образовательные учреждения разрабатывают лекарственные препараты, тест-системы, вакцины. Критериями для признания разработки перспективной являются не только новизна, инновационность, оригинальность, востребованность продукта, соответствие проекта приоритетам прикладных научных исследований в интересах медицины и здравоохранения, но и принадлежность прав на результаты интеллектуальной деятельности.
Заместитель директора Кубанского научного фонда Вадим Гайдуков рассказал, как региональный институт развития поддерживает востребованные и перспективные научные исследования в Краснодарском крае, организует взаимодействие между производителями и потребителями научной, научно-технической и инновационной продукции и результатов инновационной деятельности. Особое внимание уделяется экспертизе проектов, в связи с чем постоянно расширяется состав экспертного совета. В первом полугодии текущего года в него входило уже 413 экспертов из 38 субъектов РФ. За этот период удалось оценить 22 проекта и вынести 50 экспертных заключений. 
Директор департамента науки и технологий Мордовского государственного университета Анатолий Лысяков в своем выступлении остановился на опыте вуза при отборе НИОКР.   Ключевую роль в отборе играет научно-технический совет МГУ имени Н.П. Огарева, в рамках которого действуют три секции (естественно-научная, инженерно-техническая, гуманитарная). Такие мероприятия, как внутривузовский конкурс грантов и акселератор «Ogarev.net» также стимулируют разработку инноваций. В университете действует система КПЭ, которая нацелена на увеличение количества студентов и работников, привлеченных в стартап-студию и ее проекты, рост числа созданных юридических лиц и IP в рамках стартап-студии, внесение ОКР в рамках стартапов в вузовские КПЭ по НИОКР.

Участники встречи сошлись во мнении, что применение современных алгоритмов патентной аналитики и искусственного интеллекта для задачи повышения объективности отбора и ранжирования перспективных НИОКР является всеобщей тенденций и всё шире применяется компаниями, вузами, институтами развития. Им при этом научным и образовательным учреждениям, технологическим компаниям важно ориентироваться на передовые методики, которую создают и распространяют такие профильные организации, как ФИПС и НАТТ.