Цифровая платформа НАТТ

Сертифицированный профессионал трансфера технологий (СПТТ)

Базовый курс повышения квалификации специалистов

Продолжительность:

72 академических часов

Формат курса:

Онлайн на платформе ФИПС

Методическая основа:

Методические рекомендации для научных организаций и образовательных организаций высшего образования по выявлению охраноспособных (подлежащих правовой охране) результатов интеллектуальной деятельности, по разработке стратегии их патентования (правовой охраны), по осуществлению их патентования (правовой охраны) и трансферу (коммерциализации) в кооперации с организациями реального сектора экономики, в том числе посредством создания центров трансфера
технологий, разработанные инициативной группой экспертов НАТТ

Документ об образовании:

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Стоимость обучения:

19 900 руб.

Организаторы курса

Национальная ассоциация трансфера технологий

Национальная ассоциация трансфера технологий (НАТТ)

Федеральный институт промышленной собственности

Федеральный институт промышленной собственности (ФИПС)

Программа курса

Программа курса «Сертифицированный профессионал трансфера технологий (СПТТ) »

Скачать
Введение

  1. ИС в современном мире

    Деятельность Роспатента и подведомственных организаций. ИС в современном мире. Вопросы подготовки кадров.

    Д. Монастырский

  2. Сервисы и инструменты трансфера технологий НАТТ

    Методические рекомендации по организации ЦТТ. Цифровая платформа трансфера технологий.

    А. Филимонов

  3. Опыт коммерциализации разработок МГУ

    Походы к управлению ИС в университетах и ключевые параметры системы управления ИС.

    П. Рагозин

Блок 1
  1. 1.1

    Technology push и анализ трендов

    Инновационный режим «технологический толчок». Особенности этапов инновационного цикла. Стратегии, сценарии, возможные исходы продвижения технологической разработки и их вероятность. Зависимость от степени рыночной новизны продукта. Анализ продвижения продукта высокой рыночной новизны. Инструментарий управления.

    В. Антонец

  2. 1.2

    Патентная аналитика

    Анализ направлений научно-технологического развития на основе патентной информации. Использование патентной аналитики для планирования и выполнения портфелей НИОКР.

    Н. Попов

  3. 1.3

    Market pull и работа с запросами индустриальных партнеров

    Источники и мотивы инновационной активности. Характеристики инновационных режимов, определения инновационных режимов «рыночная тяга» и «технологический толчок». Сходство и различие. Структура инновационно-технологического цикла. Особенности инновационного режима «рыночная тяга». Роли заказчика разработок, разработчика технических решений и технологического брокера.

    В. Антонец

  4. 1.4

    Сценарии коммерциализации

    Процесс коммерциализации – от людей, разработок и компетенций к сделкам через создание активов. Временные характеристики процесса для разных отраслей. Роль неопределенности. Инновационные активы. Три основных сценария коммерциализации. Корпоративная культура стартап-компании и ее отличие от бизнеса.

    И. Рождественский

Блок 2
  1. 2.1

    Technology push и анализ трендов

    Инновационный режим «технологический толчок». Особенности этапов инновационного цикла. Стратегии, сценарии, возможные исходы продвижения технологической разработки и их вероятность. Зависимость от степени рыночной новизны продукта. Анализ продвижения продукта высокой рыночной новизны. Инструментарий управления.

    И. Рождественский

  2. 2.2

    Патентная аналитика

    Анализ направлений научно-технологического развития на основе патентной информации. Использование патентной аналитики для планирования и выполнения портфелей НИОКР.

    И. Рождественский

  3. 2.3

    Market pull и работа с запросами индустриальных партнеров

    Источники и мотивы инновационной активности. Характеристики инновационных режимов, определения инновационных режимов «рыночная тяга» и «технологический толчок». Сходство и различие. Структура инновационно-технологического цикла. Особенности инновационного режима «рыночная тяга». Роли заказчика разработок, разработчика технических решений и технологического брокера.

    И. Рождественский

  4. 2.4

    Сценарии коммерциализации

    Процесс коммерциализации – от людей, разработок и компетенций к сделкам через создание активов. Временные характеристики процесса для разных отраслей. Роль неопределенности. Инновационные активы. Три основных сценария коммерциализации. Корпоративная культура стартап-компании и ее отличие от бизнеса.

    И. Рождественский

Блок 3
  1. 3.1

    Раскрытие (выявление)

    Общая схема процесса коммерциализации в университете или научной организации. Раскрытие как формальный старт процесса коммерциализации. Участники процесса и требуемая информация. Публикации и раскрытие.

    И. Рождественский

  2. 3.2

    Оценка коммерческого потенциала

    Цели и подходы к оценке коммерческого потенциала технологий. Методика Quicklook. Зачем нужна внешняя экспертиза коммерциализуемости. Отраслевые эксперты, зачем они нужны и как их искать. Технологические и коммерческие конкурентные преимущества: в чем разница и как одно перевести в другое. Конкурентный анализ и сравнение с конкурентами. Зачем и как анализировать рынок. Рыночная готовность технологии.

    А. Филимонов

  3. 3.3

    Формирование портфеля разработок

    Этапы формирования портфеля предложений. Аудит результатов исследований и разработок. Выявление технологического превосходства. Составление и ранжирование перечня возможных рыночных приложений. Выбор перспективных направлений. Переход с языка технологического превосходства на язык выгоды для потребителя. Формулирование портфеля ценностных предложений, основанных на результатах научно-технических разработок.

    В. Антонец

Блок 4
  1. 4.1

    Подходы к управлению ИС в университетах и ключевые параметры системы управления ИС

    Модели управления интеллектуальной собственностью на уровне стран. Пределы свободы университетов при управлении портфелем интеллектуальной собственностью. Опыт ведущих университетов страны. Ключевые параметры системы управления ИС. Стимулирование изобретательства. Тренды и перспективы.

    Д. Метляев

  2. 4.2

    Прототипирование

    Разработка прототипа, MVP, «цифровые двойники».

    И. Рождественский

Блок 5
  1. 5.1

    Логика работы с индустрией

    Основные этапы взаимодействия. Подготовка и состав материалов для первых контактов. Управление взаимодействием на основе проектной методологии.

    Д. Пебалк

  2. 5.2

    Оценка стоимости технологии

    Основные методы оценки технологий, их достоинства и недостатки. Балансовая стоимость и реальная рыночная стоимость.

    И. Рождественский

  3. 5.3

    Пилотные проекты

    Цели и задачи пилотных испытаний. Организационные и коммерческие вопросы. План-график пилотного проекта. Согласование подходов к оценке результатов.

    Д. Пебалк

  4. 5.4

    Проведение переговоров и заключение сделок

    Основные правила ведения переговоров с индустриальными партнерами – потребителями технологий. Выбор контрагентов для переговоров. Формирование сбалансированной цены и учет дополнительных расходов клиента.

    И. Рождественский

  5. 5.5

    Акселераторы

    Модели акселераторов. Примеры. Промышленные акселераторы. Использование методологии оценки готовности для постановки задач на акселерацию.

    И. Рождественский

Блок 6
  1. 6.1

    Логика венчурного капитала

    Стадии развития инновационного проекта и типы инвесторов. Инвестиционные критерии. Оценка стоимости проекта. Взаимодействие с частными инвесторами.

    А. Филимонов

  2. 6.2

    Венчур и университетские проекты

    Привлечение венчурного финансирования в проекты университетов и научных организаций. Риски инвестора и работа с ними. Использование венчурного капитала в синдицировании с институтами развития. Выходы.

    И. Рождественский

  3. 6.3

    Виды венчурных сделок

    Инвестиционные мандаты и типы инвесторов, специфичные стадии инвестирования, риски, критерии оценки, и инвестиционные инструменты. Структурирование инвестиционных сделок в инновационные компании разных стадий.

    М. Цыганков

  4. 6.4

    Процесс инвестирования от знакомства до выхода

    Обзор дорожной карты полного жизненного цикла взаимодействия венчурного инвестора и стартапа.

    М. Цыганков

Блок 7
  1. 7.1

    Центры трансфера технологий

    Общий функционал ЦТТ. Различные модели организационного устройства ЦТТ – отдельная компания, подразделение университета, распределенный ЦТТ. Постановка КПЭ для ЦТТ. Проактивность и ретроактивность. Внутренний и внешний маркетинг. Зарубежный опыт.

    А. Филимонов

  2. 7.2

    Инфраструктура роста

    Бизнес-инкубаторы, научные парки, технопарки, индустриальные парки.

    И. Рождественский

  3. 7.3

    Институты развития

    Концепция инновационного лифта. Институты развития РФ и основные государственные программы финансирования и софинансирования научно-технических проектов.

    А. Филимонов

  4. 7.4

    Взаимодействие региональных органов власти и центров трансфера

    Рекомендации по управлению правами на РИД и средства индивидуализации в субъектах РФ. Трехсторонние Соглашения по реализации Рекомендаций в регионе. Формирование взаимодействия уполномоченных органов по развитию системы интеллектуальной собственностью в регионе с ЦТТ. ЦТТ в реализации стратегии развития рынка интеллектуальной собственности в регионе с учетом специфики социальноэкономического развития. Методологические подходы в оценке рейтинга регионов.

    М.Г Иванова

  5. 7.5

    Налоговые инициативы государства для бизнеса

    Возобновление льготы по налогу на прибыль при учете в составе расходов на НИОКР. Расширение перечня направлений НИОКР. Ретроспективное возобновление льготы по налогу на прибыль с доходов от прав на РИД. Отмена уплаты налога на добавленную стоимость (НДС) при передаче прав использования на изобретения, полезные модели, промышленные образцы. Возможность установления субъектами Российской Федерации пониженной региональной налоговой ставки по налогу на прибыль с доходов по распоряжению правами на РИД («патентная коробка»).

    Н.Н. Цыкорин

Блок 8
  1. 8.1

    Итоговая лекция

    Процесс коммерциализации в целом. Целеполагание и ожидаемые результаты – итоговые выводы и рекомендации.

    И. Рождественский

Наши лекторы

Неретин Олег

Неретин Олег

д.э.н., канд. полит. наук,

Директор ФГБУ «Федеральный институт промышленной собственности» (ФИПС)

Алексей Филимонов

Алексей Филимонов

Исполнительный директор Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ), Сооснователь и член Правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий (АБИТ)

Денис Монастырский

Денис Монастырский

канд. пед. наук,

Руководитель Научно-образовательного центра Федерального института промышленной собственности (НОЦ ФИПС)

Игорь Рождественский

Игорь Рождественский

канд. физ.-мат. наук, PhD,

Сооснователь и член Правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий (АБИТ), Член Международного Комитета International Technology Transfer Network

Владимир Антонец

Владимир Антонец

д-р физ.-мат. наук, канд. биол. наук, профессор

Советник исполнительного директора по науке Национальной ассоциации трансфера технологий (НАТТ)

Михаил Цыганков

Михаил Цыганков

Председатель Правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий (АБИТ)

Дмитрий Пебалк

Дмитрий Пебалк

Советник по развитию цифровой платформы Национальной ассоциации трансфера технологий

Дмитрий Метляев

Дмитрий Метляев

Заместитель директора Дирекции по правовой работе и работе с персоналом Фонда «Национальное интеллектуальное развитие»

Николай Попов

Николай Попов

Заместитель руководителя Проектного офиса Федерального института промышленной собственности (ФИПС)

Марина Иванова

Марина Иванова

д. социол.н., к.э.н., доцент

Заместитель председателя Ученого совета, главный научный сотрудник – начальник Аналитического центра Федерального института промышленной собственности (ФИПС))

Николай Цыкорин

Николай Цыкорин

Старший научный сотрудник Федерального института промышленной собственности (ФИПС)

Павел Рагозин

Павел Рагозин

Старший специалист по интеллектуальной собственности Центра трансфера технологий МГУ