Вступить в НАТТ
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами по вопросам вступления в Ассоциацию
Сертифицированный профессионал трансфера технологий 2.0 (техноброкер)
Продвинутый курс повышения квалификации специалистов
Ближайший старт курса:
20 мая 2026. Прием заявок до 18 мая 2026
Продолжительность курса:
6 недель
Продолжительность:
72 академических часа,
из них 16 часов лекций
Формат курса:
Онлайн на платформе ФИПС
Кому будет полезен данный курс:
Исследователям и разработчикам, сотрудникам ЦТТ и вузов, экспертам по ИС и коммерциализации, стартаперам и инноваторам
Основа:
опыт курса Сертифицированный профессионал трансфера технологий и отзывы более 250 выпускников
Документ об образовании:
Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
Стоимость обучения:
50 000 руб.*
скидка 20% членам НАТТ
Организаторы курса
Национальная ассоциация трансфера технологий (НАТТ)
Федеральный институт промышленной собственности (ФИПС)
Программа курса
Программа курса «Сертифицированный профессионал трансфера технологий 2.0 (техноброкер)»
Скачать программу в PDF
Модуль 1
- 1.1.
Форсайт научно технологического развития, как изучать и использовать тренды рынка, инструменты проведения форсайта
Что такое технологический форсайт, зачем он нужен. Кто может проводить форсайт, в каких ситуациях он нужен, в каких нет. Как его применять, инструменты. Как интерпретировать результаты форсайта. Как использовать результаты форсайта в работе техноброкера – корпоративного, вузовского или работающего на свободном рынке.
О. Карасев
Модуль 2
- 2.1.
Технологический брокеридж, принципы и схемы работы технологического брокера: методология проведения скаутинга, методология TPRL, особенности финансирования работы техноброкера
Что такое технологический брокеридж. Кто такой технологический брокер, принципы его работы. Место брокера в инновационной экосистеме. Принципы, схемы и инструменты работы брокера. Скаутинг и его инструменты, кейсы. Методология TPRL и примеры её использования, кейсы. Методология QuickLook, примеры и кейсы её использования. Финансовые схемы работы и заработка брокера.
И. Рождественский
А. Филимонов
Модуль 3
- 3.1.
Особенности инвестирования в проекты разных профилей – рыночные, университетские, научные. Как выглядит венчурный рынок РФ сегодня, его особенности и пути дальнейшего развития
Текущее состояние и тренды венчурного рынка РФ и мира. Ключевые направления и тематики, в которые сейчас вкладываются венчурные инвесторы. Виды венчурных инвесторов, инструменты их работы. Основные форматы и схемы венчурного инвестирования. Особенности инвестирования в научные, университетские, рыночные технологические стартапы
М. Цыганков
И. Рождественский
- 3.2.
Оформление венчурных сделок – особенности в различных технологических проектах, юридическая сторона. Особенности инвестирования в составе синдикатов
Как в целом оформляются венчурные сделки – основные схемы. Особенности подготовки и оформления венчурной сделки. Основные стороны венчурной сделки и их роли в процессе. Оформление сделок синдикатами. Какой набор документов необходим для оформления венчурной сделки. Ключевые лайфхаки и ошибки при оформлении сделки
М. Цыганков
Модуль 4
- 4.1.
Маркетинговая стратегия для инновационного продукта. Продажи технологических продуктов.
Особенности рынков инновационных продуктов. Маркетинг инновационных продуктов и его инструменты. Требования к маркетологам и команде стартапа. Схема продаж инновационных продуктов. Какую поддержку оказывает техноброкер в ходе проведения маркетинга и продаж инноваций.
А. Филимонов
- 4.2.
Проведение успешных пилотов с индустриальными партнёрами, использование имеющихся форматов работы с инновационными решениями.
Ключевые форматы работы с индустриальными партнерами. Подготовка к пилотному внедрению. Оформление пилота. Проведение пилотного тестирования. Разбор результатов пилота и переход к масштабированию решения у индустриального партнера. Ключевые лайфхаки и ошибки при оформлении пилота. Роль техноброкера в поддержке пилота.
И. Рождественский
М. Захаревич
Модуль 5
- 5.1.
Формирование стоимости технологических решений, в т.ч. на основе ИС.
Определение и формирование стоимости инновационного решения. Роль ИС в формировании стоимости инновационного решения. Повышение стоимости решения, в т.ч. с помощью работы техноброкера. Проведение переговоров с индустриальными партнёрами и венчурными инвесторами о стоимости решения.
И. Рождественский
- 5.2.
Управление портфелем технологических проектов.
Формирование портфеля решений техноброкера. Трекинг и отбор наиболее успешных решений в портфеле. Управление портфелем решений техноброкера с точки зрения его доходности для техноброкера.
В. Антонец
Модуль 6
- 6.1.
Особенности системной работы с инновациями в российских корпорациях
Как строится система работы с инновационными решениями. Ключевые элементы и их настройка. Обеспечение непрерывного процесса от скаутинга до внедрения/сделки. Ключевые сложности, которые приходится преодолевать стартапу и корпорации во взаимодействии. Инструменты работы с стартапами, кейсы.
А. Кушнер
Модуль 7
- 7.1.
Выстраивание отношений с внутренними или внешними стартапами после акселерации или пилота. Выработка форматов сотрудничества. Оформление отношений, в т.ч. юридические формы и интеллектуальная собственность
Как корпорация выстраивает отношения с стартапами в своем портфеле – особенности работы с внешними и внутренними решениями. Возможные форматы сотрудничества корпорации и стартапа в ходе и после проведения пилота. Юридические моменты оформления отношений. Инструменты работы с стартапами, кейсы.
Е. Павлов
А. Батрименко
- 7.2.
Использование инструментов поддержки. Выстраивание взаимоотношений бизнеса с инновационной инфраструктурой, венчурными фондами и партнерами.
Как корпорации используют инструменты поддержки от государства, институтов развития, инфраструктуры. Перечень наиболее часто используемых мер поддержки. Меры поддержки, которые корпорация создаёт сама или в кооперации с внешними мерами поддержки. Сложности и особенности применения тех или иных мер поддержки, кейсы.
К. Иванов
Модуль 8
- 8.1.
Поиск и использование мер поддержки для технологического проекта
Доступные на рынке ключевые меры поддержки для технологических стартапов. Кейсы применения мер поддержки
Г. Маркина
Модуль 9
- 9.1.
Оценка, стратегическое и тактическое управление рисками в технологической отрасли и проектной деятельности (риски присущие технологическим проектам и способы управления ими), риски для стартапов
Ключевые виды рисков в технологической области. Способы снижения или устранения данных рисков. Построение системы риск менеджмента. Особенности рисков для разных участников инновационного процесса – вузов, венчурных фондов, техноброкеров, стартапов
Е. Борисов
Модуль 10
- 10.1.
Работа с внешним рынком по выстраиванию имиджа техноброкера и продвижению технологических проектов в публичной и деловой среде
Ключевые подходы и инструменты PR. Ключевые подходы и инструменты GR. Роль техноброкера глазами государства, институтов развития, вузов, венчурных фондов, инфраструктуры. Ключевые лайфхаки и ошибки выстраивания имиджа техноброкера и технологического стартапа
Е. Тихер
Модуль 11
- 11.1.
Университетская экосистема трансфера и предпринимательства. Университет 3+
Роль университета в создании и выводе в инновационную экосистему технологических разработок. Как меняются университеты, как создаётся экосистема вуза, как меняются подходы. Инструменты и поддержка для университетских стартапов внутри вузов и снаружи
К. Беляков
Модуль 12
- 12.1.
Коммерциализация технологических проектов на международном рынке
Текущая ситуация на мировых рынках технологий, куда они движутся. Наиболее интересные мировые рынки для стартапов из России. Особенности работы на различных географических рынках, страновые особенности. Существующие программы и инструменты поддержки процесса вывода стартапа на международный рынок, кейсы. Ключевые лайфхаки и ошибки работы техноброкера и стартапа по его выводу на международные рынки, кейсы.
И. Рождественский
Наши лекторы
Алексей Филимонов
Исполнительный директор Национальной ассоциации трансфера технологий, Член Правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий
Игорь Рождественский
Заместитель Исполнительного директора Национальной ассоциации трансфера технологий, Со-основатель и член Правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий, Член Международного Комитета Internationa lTechnology Transfer Network (Китай), Преподаватель ВШМ СПбГУ, СПбПУ Петра Великого, НИУ ИТМО, РАНХиГС, ВШЭ
Михаил Захаревич
Управляющий партнер «Центра коммерциализации инноваций», предприниматель, техноброкер
Владимир Антонец
Доктор физико-математических наук, кандидат биологических наук, профессор кафедры психофизиологии ФСН и Института аспирантуры и докторантуры ННГУ, профессор базовой кафедры РОСНАНО «Технологическое предпринимательство» в МФТИ, профессор экономического факультета РАНХиГС, ведущий научный сотрудник Института прикладной физики РАН
Михаил Цыганков
Председатель правления Ассоциации брокеров инноваций и технологий, член совета директоров Фонда научно-технического развития Санкт-Петербурга
Алексей Кушнер
Руководитель продуктовой разработки по направлению «Медицина», техноброкер, 2014-2016 бизнес-коуч в «Стартап-академии Сколково», ex-руководитель направления ПАО «СИБУР», ex-руководитель управления форсайт-исследований АО «ОХК «УРАЛХИМ»
Андрей Батрименко
Директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха
Евгений Борисов
Сооснователь и партнер Фонда KAMA FLOW, управляющий директор Венчурного фонда Национальной технологической инициативы
Евгений Павлов
Руководитель департамента инновационного развития АО «Объединенная двигателестроительная корпорация»
Константин Иванов
Руководитель департамента по связям с органами государственной власти и международной деятельности АО ОХК «Уралхим», член Совета директоров УРАЛХИМ ИННОВАЦИЯ
Елизавета Тихер
Директор по коммуникациям Startech, руководитель направления маркетинга и коммуникаций
Константин Беляков
Проректор по цифровой трансформации РГХПУ им. С.Г. Строганова, ex-проректор по инновационной деятельности ТГУ
Олег Карасев
Заместитель генерального директора, Дирекция НТП, ex-проректор МГУ им. М.В. Ломоносова
Галина Маркина
ex-Руководитель центра фандрайзинга ГК «Деловой Альянс»