15 марта НАТТ и Клуб директоров по науке и инновациям провели встречу межведомственной коммуникационной площадки по инновационному развитию «Сервисная модель ЦТТ: как и какие услуги развивают университеты в поддержку коммерциализации научных результатов».

В России на базе вузов и НИИ все активнее развиваются Центры трансфера технологий, которые должны помочь командам и ученым реализовать прорывные проекты – от появления идеи до заключения первых контрактов. С этой целью Минобрнауки РФ предоставляет гранты на развитие сети ЦТТ в России. Так, по результатам отбора в 2021 году грантовую поддержку получили 18 университетов и НИИ. Среди ключевых задач эффективности, поставленных перед грантодержателями, одним из показателей обозначено получение дохода от консультационных и иных услуг. В этой связи многие из офисов коммерциализации выбрали развитие по модели «ЦТТ как сервис». Эта модель предполагает целый комплекс услуг, направленных на защиту прав интеллектуальной собственности, оценку технологий, привлечение финансирования и продвижение проектов под управлением центров. Тому, как на практике удается реализовать модель «ЦТТ как сервис», и была посвящена дискуссия.

Руководитель проектной группы НАТТ «Система управления РИД для научных и учебных заведений» Дмитрий Метляев рассказал о реализации сервисной модели на примере взаимодействия с сетевым ЦТТ Сеченовского университета. В сеть на данный момент входят 13 участников из 10 регионов РФ. Подключение к сети дает возможность внедрения системы управления РИД, а также пользования сервисом автоматизации работы с интеллектуальной собственностью. В свою очередь, сервис Grant Concierge помогает не только своевременно узнавать о мерах грантовой поддержки (от ФСИ, РФРИТ, Фонда президентских грантов, Минобрнауки, Минпромторга, Минтранса РФ и других организаций), но и подготовить заявку с высокой вероятностью ее одобрения. В целом, использование инфраструктурных, поддерживающих, коммерческих сервисов способствует развитию технологического предпринимательства в вузах и на наукоемких предприятиях России.

Директор ЦТТ НИУ «Высшая школа экономики» Антон Яновский обратил внимание на то, что ключевыми объектами деятельности по созданию новых продуктов\услуг в вузе являются конкретные проекты по коммерциализации научных исследований и разработок. На процесс доведения проекта от продуктовой гипотезы до оформления сделки (продажи) нацелены 19 сервисов и 6 направлений поддержки. На первоначальном этапе особенно востребовано консультирование по вопросам подготовки и организации проектов. Далее следует оценка степени готовности РИД и исследовательских команд к участию в проектах по коммерциализации, разработка стратегии и маркетингового сопровождения коммерциализации, поиск партнеров, обладающих необходимыми компетенциями. Каждый год в вузе выполняется более 1000 научных, образовательных, экспертно-аналитических и креативных работ и проектов, ежегодный объем НИР и НИОКР составляет более 7 млрд руб.

Начальник управления инноваций и разработок Пермского национального исследовательского политехнического университета Ренат Зиннатуллин выразил благодарность НАТТ за то, что Ассоциация в свое время помогла вузу сформировать стратегию управления интеллектуальной собственностью. Это позволило ЦТТ ПНИПУ создать комплекс сервисов и услуг по сопровождению и содействию коммерциализации РИД. И теперь ЦТТ оказывает содействие промышленным предприятиям и организациям реального сектора экономики по таким направлениям, как внедрение новых технологий (передача технологий из лабораторий вузов), решение производственных задач (в части НИОКТР), запуск производства новой высокотехнологичной продукции (в части конструкторских и технологических работ силами вузов), развитие импортозамещающих технологий и продуктов (вузовский реверс-инжиниринг).

Директор ЦТТ Уральского федерального университета имени первого президента России Б. Н. Ельцина Кирилл Мельников поделился успешным опытом вовлечения студентов в деятельность по трансферу технологий, технологическое предпринимательство. Немаловажно, что этому способствуют как внутренние сервисы университета, так и сервисы по выявлению потребностей индустриальных партнеров в технологических решениях.

Начальник отдела коммерциализации технологий Нижегородского государственного университета имени Н. И. Лобачевского Михаил Федотов в режиме онлайн продемонстрировал возможности цифрового инструмента прокачки бизнес-идеи, поиска потребительского сегмента, формирования продукта. Платформа spaccel.ru – это пошаговый акселератор стартап-проектов. Алгоритм, в котором результат предыдущего действия является исходной информацией для выполнения следующего, состоит из 9 шагов. Начинается он с генерации гипотез целевых сегментов, а заканчивается созданием бизнес-модели.

Исполнительный директор НАТТ Алексей Филимонов, подводя итоги встречи межведомственной коммуникационной площадки, рассказал как о действующих сервисах НАТТ (цифровая платформа «Национальное окно открытых инноваций»), так и о новых инструментах оценки и продвижения инновационных проектов – экспертных сессиях. Они проводятся ежемесячно, а по их итогам формируется альманах НАТТ – серийный сборник лучших предложений и проектов отечественной науки.

Участники дискуссии пришли к выводу, что подключение к сетевым объединениям ЦТТ и их цифровым сервисам повышает эффективность коммерциализации технологий, а расширение сети приводит и к увеличению количества сервисов. На следующей встрече межведомственной коммуникативной площадки планируется обсудить практики консолидации отраслевого и кросс-отраслевого спроса на технологии.