В ходе встречи представители ведущих промышленных корпораций России поделились своим опытом наполнения портфелей НИОКР и цифровизации этого процесса. Директор департамента технологических инноваций ПАО «ГМК Норильский никель» Анна Коротченкова рассказала о том, как наиболее эффективно вписать деятельность R&D подразделений в стратегию развития компаний. Начать нужно с создания R&D-стратегии с горизонтом планирования в 3-5 лет. Далее потребуется организовать сбор предложений для выявления новых прорывных идей и решений, чтобы на их базе сформировать пул проектов, способных принести пользу компании, в том числе по снижению себестоимости тех или иных производственных процессов за счет применения современных технологий. Далее проекты следует приоритизировать по степени наибольшей вероятной эффективности. Критериями здесь выступают ресурсоёмокость и прогнозируемые эффекты, в том числе возможность масштабирования. На этапе реализации проектов важным фактором является не только отлаженная инфраструктура инновационных процессов внутри компании, но и коммуникации с пулом отраслевых экспертов. По словам Анны Коротченковой, благодаря пониманию всех этих факторов в ПАО «ГМК Норильский никель» наблюдается достаточно высокий процент реализации проектов НИОКР (от 80 процентов). По словам директора программ планирования, отчётности и эффективности закупок ООО «Газпромнефть НТЦ» Марины Анисимовой, очень важно уже на ранней стадии реализации технологического проекта понимать как будут проходить промышленные испытания, поскольку это во многом может предопределить успех тиражирования и коммерциализации создаваемых продуктов или услуг. В свою очередь, директор Центра научно-технических компетенций и экспертизы АНО ДПО «Техническая академия Росатома» Полина Ковалева рассказала об успешном опыте цифровизации практически всех шагов реализации проектов НИОКР на примере управления научно-техническими проектами и программами в едином информационном пространстве КП РТТН госкорпорации «Росатом». Спикеры мероприятия сошлись во мнении, что именно цифровые платформы являются сейчас наиболее эффективном инструментом кооперации большого количества участников проектов НИОКР.